在這個階段,階層制度和階梯脫離制度也在為舊制度增加新的獎項,如豪車獎勵始于20世紀70年代。直銷行業歷史上最著名的豪車獎勵當屬玫琳凱的粉低色凱迪拉克獎勵計劃。

  除此之外,階層和級差制度增加了領導獎勵和全球業績分紅等獎勵,獎金制度開始出現多種獎金激勵的方式。這種改良使得階層和級差制度更加具有吸引力和后勁。在留人方面,特別是留住直銷精英方面取得了很好的效果。

澳大利亞上貢制度(Australian X up)
  除此之外,還有一種新的獎金制度在這個時期涌現出來,這就是以階層制度為基礎的澳大利亞上貢制度(Australian X up)。這個制度的本質是階層制度,不限制前排的寬度。它的不同就是你最初直推的一個人或數個人貢獻給你的上線,俗話就是上貢了。比較流行的是 Austrailian2up,(2貢) Australian3甲(3貢)的制度。在澳大利亞上貢制度中，需要將你最初2個直接推薦的人貢獻給你的上線。你直推的這兩個人的業績算你上線的，你不掙錢,獎金給你的推薦人這就是2貢的澳大利亞制度。當你推薦了第三個人和之后推薦的人,不再上貢算你的，你享受第三個人之后直推的人的業績和獎金。始于第三個你推薦的人你開始享受第三個直推的人和之后直推的人同樣給你上貢推薦人帶來的好處。也就是說,你推薦的第三個人、第四個人、第五個人……都要上貢他們最初的2個直接推薦的人給你。

  這個制度想法雖好，但是在實施的過程中并不能達到預期的效果。這是因為首先不是每個人都能推薦超過三個人的;其次上貢給上線的人非常厲害的話,會造成下線的心理反差；還有就是下線不會給上線推薦有能力的人，可能都是虛點位。因此，這個制度雖然火了一段時間,但是沒有形成主流的制度。

層代制度（Unigen）
  在這個階段還產生一種新的獎金制度,叫作Unigen制度，Uni代表Unilevel(按層計算獎金)的縮寫，而gen代表generation(代)的縮寫,所以它是層代制度。使用這個制度的公司不多,具有代表性的當屬美國如新公司。很多人錯誤地叫該制度為階梯制度,其實它們是相當不同的制度,只是它們支付模式有些相似而已。

  層代獎金制度使用三種獎金類型:按層計算支付個人銷售業績,按層計算團隊業績還有使用了獎金池獎金。這個制度在支付經營者方面非常突出,在所有標準的制度中,這個制度在這方面表現很強。此外,該制度在小組業績上使用按層計算獎金來獎勵經營者,是支付銷售管理獎比較成功的方法。還有,在國際化獎金支付方面,這是一個簡單無縫銜接的制度。

  層代制度在1980年有過一些成功的公司,但是普及性不夠,也沒有形成主流制度。

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